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阶段区分
河南政府采购第三方验收指的是在政府部门采购合同书实施过程中或执行完毕，采购人对于政府部门采购合同执行的阶段性结论或终结果进行检验跟鉴定的活政府部门采购新项目验收阶段区划因新项目的不同而略有差别，但按实施的全过程都可分成验收提前准备阶段、验收执行阶段和验收报告的内容产生阶段

验收提前准备阶段
这一阶段的主要任务是了解与采购主题活动相关的相关材料，包含采购项目规划、采购费用预算、采购序号、审理时长、采购方法、采购结论、合同签订时间、合同总金额、合同执行存在的问题及处置结果、验收办理的提交时长、采购企业对申请验收持有的建议等事宜。待条件成熟时，依据采购材料编写新项目验收实施意见。计划方案编制严格规范、科学合理、行得通，制订的验收权威专家须符合项目需求，验收工作组组成人员须符合法律法规、相关法规。验收预备会完成后，现场踏勘查验，逐一依照政府部门采购合同书、国家有关规定标准及新项目使用说明等进行实地验收，对工程验收存在的问题认真检查，并给出纠正建议。

验收汇报产生阶段

这一阶段的主要任务是举办新项目验收鉴定会，归纳验收建议，鉴定验收结果，在验收鉴定大会上，验收工作组各成员就直接所负责任的验收事宜作汇报，各自互换验收建议。验收建议包含新项目的成功点、存在的不足、修改建议等。再根据验收工作组各成员就新项目验收的整体评价明确验收的格次，即:优良、达标、不过关，从而形成书面材料，即验收汇报。验收汇报时应标出项目规划、项目计划、项目编码，采购单位和供应商名字经办人员、联系电话、合同编号、合同总金额、合同书增加或者减少额度、动工日期、竣工日期、验收日期，项目概况、采购执行情况、存在的问题、规定和建议、验收结果，验收组员签名、采购企业、经销商、集中化采购组织确定建议等相关信息.